不满意或缺乏动力的销售人员会导致不良的销售业绩。为了企业正常运行，您的销售团队需要不断向前。您可以通过以下几种方法来激励他们：
延伸阅读《什么是销售管理，如何进行销售管理工作？》
1、设定切合实际的目标：
了解您的团队在出售时可能面临的障碍和挫折。如果市场更大，那么班加罗尔的销量可能会比例如浦那大。考虑这些因素并相应地设定目标。
2、有一个透明的系统：
销售人员应该始终感到自己参与了所有决策。倾听他们给出的反馈，并就此给出公正的反馈。如果您有远程销售团队，则每周通过电话或其他会议平台进行团队会议。让整个团队参与讨论未来的销售计划和产品更新，以使它们保持一致。
3、相应地奖励他们：
庆祝和欣赏小成就。这可以像一封祝贺电子邮件或当之无愧的加薪一样简单。确保他们对自己所做的工作获得认可。这将使他们免受小事的困扰，并使他们感到自己的努力受到重视。
4、保持他们的兴趣：
如果仅仅是销售电话和每月例会，即使是最好的销售团队也可能会感到无聊。在团队中偶尔进行比赛。这可能类似于“拿到最高价的人有两个人去果阿的周末旅行。” 这将确保流程不会单调，并且他们会花更多的精力吸引更多的客户。每个人的双赢!
这里我们尤其要说一下制定销售计划的重要性！
实施销售计划的好处：
想象一下，如果没有适当的计划，就盲目地度过一天。大多数时候，我几乎无法完成工作，因为我的任务重叠了，而且我对一天将要发生的事情一无所知。但是，当我计划好一天的活动时(十分之九)，我会获得更多成就。您的目标越明确，您将越能实现。这里有一些明显的好处：
销售人员会知道他的期望，并据此设定他的短期目标
销售人员可以放心，因为他有明确的计划可以遵循，而不必盲目地进行。
如果出现问题，销售人员将安排一个人或计划退回
销售经理会更清楚他的团队的期望
销售经理将能够为其团队设定明确的目标。
销售经理将能够分析其销售团队的绩效。
销售经理将能够根据以前的数据更好地预测销售
最高管理者可以根据销售计划设定长期目标。
最高管理层将能够清楚地了解公司的业绩。
总结：
为了帮助自己更好地管理团队，请为自己提供良好的CRM销售管理软件来执行销售管理制度。同时要学会刺激销售团队，保持销售积极性，制定切实可行的销售计划，同时让销售人员随时能了解自己及同事的达成率，给予他们相应的奖励，并不断保持他们的兴趣例如举行内部竞赛、设定团队目标、设定启动会，让每一位销售人员分享他们的成功经验，预测自己的销售。
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