前文讲了信息共享对企业而言有非常大的作用，详情查看《企业内部共享销售活动的相关信息有什么好处?》。但企业想要信息共享，可能面临着重重困难：

　　需要解决的问题是“信息统一管理”

　　不同部门对信息共享的重要性有不同的看法，但是许多公司认为它不起作用。怎么会这样？实际上，信息共享系统用于不同目的的方式有所不同，主要因素是无法对信息进行集中管理。换句话说，提供信息的个人没有问题，共享信息的机制也没有问题。

　　但是众多工具会使共享变得复杂。

　　近年来，企业信息化迅猛发展，并且各种解决方案(例如电子邮件，群件，计划程序和名片管理软件)充斥着市场。如果使用它们，与周围环境的信息共享应该很容易。但是，尝试使用用于不同部门和业务目的的不同工具共享信息只会拖累您的工作。

　　对于销售部门而言，请使用计划工具和组件进行日常访问，使用电子邮件报告销售活动，使用Excel等电子表格获取项目信息，使用销售会议演示软件等，并根据目的使用工具。看到很多情况。可以使用各种工具共享信息。

　　但是，必须多次输入和报告相同的信息，这需要很多麻烦和时间。我们试图制作材料以便我们可以共享信息，但是除非信息传输良好，否则我们将无法使用它。

　　系统拼凑阻碍战略规划

　　换句话说，瞎子摸象似的进行整体想象，就不可能制定出能够有效采取下一步行动的战略。该系统的拼凑是阻止平滑信息共享的主要因素。

　　这不限于销售部门，其他每天吸引客户的部门(例如市场部门和售后部门)共享信息时也可以这样说。通过为每个部门或工作添加工具，信息无法在每种情况下很好地共享，并且会出现各种问题。

　　如上所述，共享信息策略/策略计划仅在单个部门是可能的。
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