对不起，你们公司找我五次了

最近公司行政老是跟我抱怨，有的知名大公司，一天分别有五六个人打电话来推销，烦不胜烦，这么大的公司难道没有用系统查重？

实际上，消费者对主动销售本身，都会有一些抵触情绪，但是话术得当，这样的反感会减少，甚至会提升企业在消费者心中的认知度和认可度，但是如果同一企业，在短时间内，频繁的对消费者进行电话、短信骚扰，并且是在消费者拒绝过的前提下，会让人容易产生十分严重的反感情绪。

就拿电话销售来说，大多数企业都有，在网络上寻找资源，电话询访，目标客户比较明确，10个销售人员可能找到的资源会有很多相同的。这样的环境下，一个消费者接到同一公司的不同人员的“轰炸”也就不稀奇。也许有的老板会觉得，这样挺好的，消费者一定对我们公司印象深刻，鸡汤里教育我们的，做销售么，只要你不停的打电话，多打电话，一个客户跟进十几次，肯定会有签单的，但是这个年代，已经不复从前粗犷式的营销方式。这是一个多竞争的时代，消费者不会因为你缠着他消费才去消费，引导式消费远大于强塞式消费。这样的频繁的电话轰炸给人的感觉就是，这个公司内部管理混乱，销售员抢单。

业务员电话重复？

销售撞单？

人员流动带走客户资源？

这些问题如何解决？

当企业发生上述问题的时候，就代表传统的管理方式无法满足现有的业务量的增长，需要引进ＣＲＭ这类的管理系统了。

ＣＲＭ可以针对电话客户的姓名、联系方式等进行查重，如果该客户已经被其他业务员收录，可以不用再进行电话了，提高工作效率，防止业务员之间的撞单。

再者，某业务员如果离职，其名下的线索、客户资源，可以进行再分配，每个客户的拜访记录都记录在案，方便新同事进行跟进。

长时间未联系的客户，可以自动回放进公海，其他销售人员在公海中寻找有价值的客户捡回私海进行跟进联系。

每月可产生业务员销售业绩报表，领导查看工作成果简洁明了。

……

功能不胜枚举，管理业务员，可以这样高效，让销售人员能看到系统带来的好处，管理自然水到渠成。

八骏作为杭州本地服务商，杭州城区提供上门演示和服务支持，了解企业实际需求，提供针对行业的软件版本，还可以根据公司个性化的流程进行定制开发，保证软件能够落地使用。