一、觉悟阶段
当企业决定解决销售人员之间的业务撞单、帮助销售及协同部门提升工作效率、规范化管理销售团队及业务部门、积累企业的客户资源等。一旦企业有此觉悟即会开始寻找契合的CRM软件(传送门《什么CRM最好用?!》),这就是企业在CRM引入上的觉悟阶段。
二、分析阶段
分析阶段即有对外CRM软件供应商的分析,也有对内需求梳理分析。简单来说,企业需要整理清楚内部想通过CRM要解决的问题,同时将这些问题与市场上的CRM软件进行比对。分析市场上CRM的类型及总要CRM厂商,这是分析阶段的首要目的。
三、选型阶段
经过分析阶段对企业内部需求的梳理及CRM市场的初步了解,企业进入到正式选型阶段。从租赁还是买断,定制还是标准产品两个维度先去考量。选定适合自己的维度后,再去过滤CRM供应商将让企业事半功倍。
四、实施阶段
五、使用运行阶段
六、调整更新阶段
引入CRM的六大阶段是对内部销售制度、业务流程和管理方式的梳理,是对CRM软件的了解,也是团队与团队磨合的过程。这些不同的阶段,都会为企业带来不同的收获,而这些收获最终也会汇集到企业的营业利润中,成为一个可见的回报。
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